Dans notre monde de plus en plus complexe, numérique et interconnecté, certaines entreprises, même les plus grandes, peuvent mourir en quelques semaines : Enron, Arthur Andersen, Lehman Brothers…
D’autres, en revanche, se montrent très résilientes même quand elles subissent des évènements tragiques comme le décès brutal et inattendu d’un dirigeant charismatique : Michelin, Eiffage, Total, et de nombreuses PME / ETI, notamment familiales, remarquablement dirigées.
Mais alors, pourquoi tant de différences dans l’épreuve entre des entreprises qui, vu de l’extérieur avant qu’elles ne subissent une grosse crise, semblaient aussi solides les unes que les autres ?
Ma conviction, c’est que les unes sont dotées d’une gouvernance bâtie sur un socle de valeurs fortes et réellement vécues et les autres sur une gouvernance de façade.
Il est donc vital pour les entreprises et organisations de toute taille de mettre en place une gouvernance bâtie sur le roc qui pourra à la fois préserver l’entreprise de certains ouragans en les anticipant, et lui permettre de faire face aux grosses tempêtes lorsqu’elles ne peuvent être évitées. Les aider dans cette démarche est le cœur de l’expertise de PPo Consulting.
Notre approche est particulièrement originale, car elle prend en compte des questions essentielles bien souvent oubliées ou sous-estimées : sens de la mission / cases à cocher, synthèse des points essentiels / abondance d’expertises multiples sur des sujets secondaires, valeurs fondamentales / modes passagères, importance capital des relations humaines / confiance aveugle dans les dispositifs techniques et organisationnels…
Au-delà des différentes pages de ce site qui vous en diront un peu plus sur notre expertise, je suis à votre disposition pour un entretien qui permettra de mieux nous connaître et de découvrir comment avancer en pratique sur ces sujets capitaux pour l’avenir de vos entreprises et organisations.
En effet, si les ouvrages en management, marketing, communication, finances se multiplient depuis plusieurs décennies, caractériser une gouvernance pérenne et efficace est, en revanche, fort peu connu.
C’est pourtant, depuis toujours, un élément essentiel de l’avenir durable de toute entreprise, organisation, projet… Et sans doute encore plus encore aujourd’hui, au cœur de notre XXIème siècle où le monde est devenu un grand village dont les habitants se parlent de plus en plus par écrans interposés.
Si vous partagez notre vision et nos convictions exposées ci-dessus, que vous êtes à la fois pionnier et réaliste, alors n’hésitez plus : contactez-moi !
A bientôt.
Pascal Poirot
Novembre 2017